今年元旦上线、稳定运行两个半月的预算、费用及合同管理模块，丰富了公司智慧运营管理平台的功能，使集团业财一体化系统的搭建取得整体性进展。

    公司智慧运营管理平台秉承市国资委“智慧国资”的建设精神，坚持泰达控股“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的数字化战略，已陆续上线运行财务资金管理、供应链管理及仓库管理（WMS）系统等14个模块，建设期间开展了10次集中培训。通过智慧运营管理平台，公司的每一份合同、每一宗业务得以完整记录，使事前风险可控、事中利润可查、事后数据可研得以保证，实现了纵向管控、决策支持，横向协同、效率提升及规范流程、降低风险的既定目标。

    按照计划，智慧运营管理平台将继续纳入人力资源管理模块，加强对员工绩效、考核激励、薪酬福利的动态管理，配合推动“三项制度”改革持续深入，进一步激发企业活力和员工动力。