为贯彻落实天津市国资委、泰达控股关于加快推进“智慧国资”建设的部署要求，推动公司数字化转型，提升内控管理水平，泰达物流于2019年9月规划信息化管理平台建设工作，经招标选定系统开发供应商后于2019年12月正式启动平台建设工作。

2020年初新冠肺炎疫情发生以来，为保证建设进度，泰达物流及时采用视频、电话会议等线上方式推进工作，经多方协同配合，财务会计、资金管理、供应链管理和WMS系统等主要功能模块如期上线。技术开发人员同步对集团本部、所属公司相关人员进行了6次集中培训，确保新系统的使用效果。

信息化管理平台投入后，已在财务核算统一化、标准化、精细化等方面显示出作用。业务部门录入订单、发票、收付款单以及存货核算等具体单据后，系统将自动整合处理业务信息并与财务数据相匹配，从而实现业财一体化管理，避免出现业务、财务信息孤岛。泰达物流将继续推进系统其他功能模块的实施，提升合同管理、资金计划、预算及费用报销板块的线上管理水平，实现从审批到归档全程追踪的合同管理；对资金实时监控的资金计划与现金管理；统筹核查、分级编制、筛选总结、监督预警的预算管理。通过资金计划、预算管理的深层次融合，全方位提升企业资金管控水平。

随着泰达物流智慧运营管理平台的开发完善，集团内部横向集成化的管理能力将逐步增强，进一步提升管理协同能力。今后，泰达物流将继续保持信息系统运营优势，实践泰达控股倡导的“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管理模式。