TBTLはその取引先のために樹脂、電子の生産材料と鋼材の仕入れサービスを提供することがでて、取引先が生産の前の段階にキャッシュフローの需要を下げます。伝統のサプライチェーン管理の解決案は普通、取引先の自身によって実際に生産材料の仕入れを行うので、物流サービス会社はこれら生産材料の倉庫に蓄えることを手配して、それから取引先の生産需要によって時間通りな付運。しかし、必ず
　　TBTLは取引先に樹脂、電子生産材料と鋼材の調達サービスを提供することができて、それによって取引先に生産前の段階のキャッシュフローの需要を下げます。従来のサプライチェーン管理の解決案とは、取引先は自分で実際な生産材料を調達して、物流業者より材料に対しての倉庫管理を手配、それから取引先の生産需要によって時間通りに付運するということです。しかし、生産のニーズを満たすと価格変動のリスクを対応するために、取引先は通常十分な付運時間がある生産材料を用意しなければなりません。そのため、取引先は必ず予め生産材料の費用を支払わなければなりません。TBTLの調達サービスは取引先に生産計画を展開する前に十分な生産材料を保証することができるだけでなく、価格変動のリスクを避けらせて、同時に生産の前に大量のキャッシュフローの需要を下げることもできます。

　　下記はTBTL調達物流方案の流れ：